全省地税系统加强绩效文化建设

摘要: 今年以来,全省各级地税机关积极探索,科学设计绩效文化建设的实现路径,开展了一系列绩效文化建设活动,加强了干部

11-08 23:33 首页 青海地税

今年以来,全省各级地税机关积极探索,科学设计绩效文化建设的实现路径,开展了一系列绩效文化建设活动,加强了干部对绩效管理工作的认可度与参与度,为绩效管理工作顺畅运行夯实了基础。

省局绩效办编制指标制度体系工作手册,供干部职工查阅使用。加大宣传力度,通过税务网站、新闻媒介等载体,营造良好的绩效管理舆论氛围。充分发挥“绩效管理专栏”、工作简报、微信QQ和电脑屏保等宣传作用,深入挖掘、及时推广绩效管理中的好经验、好做法,引导干部职工用绩效管理的思维认识问题,用绩效管理的方法分析工作,用绩效管理的手段抓好落实。为进一步加强各层级的互动交流,将内部网站的“绩效大家谈”栏目交各市州按月轮流举办,各地干部相互交流心得体会、互动留言,相互学习借鉴。在绩效系统中及时更新绩效工作情况,不定期编发绩效动态,反映绩效管理重点部署、重大事项、重要进展。在干部参与绩效、自我管理绩效的同时,将绩效文化理念自觉融入到日常绩效工作中。

 西宁市局通过“绩效文化园地”、绩效标语上墙、邀请县市局一把手写“绩效感言”、向新入职干部约稿“我与绩效的故事”等活动宣传绩效工作,使绩效管理入脑入心。海东市局在全系统开展了“我为绩效建言献策”活动,收集意见建议。举办绩效演讲会,从不同层面、不同角度诠释了对绩效管理工作的理解和感受。玉树州局结合“智力帮扶”活动,邀请绩效工作基础较扎实的西宁市局业务骨干对各市县局业务人员开展绩效辅导培训,深化干部对绩效管理的认知。并在选人用人、学习培训和年度评比中对绩效成绩优秀的单位和个人予以倾斜,提升了广大干部的事业心、进取心、凝聚力。同仁县局在绩效推行中汲取兄弟局工作经验,积极探索营造绩效文化,强化全局“自绩效”意识。

其他市州局也不同形式的开展了形式多样的绩效文化宣传活动。



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